напишет новую стратегию для ВЭБа

Влияние на деятельность организации оказывают не только внешние факторы, такие как политика конкурентов или экономическая ситуация в стране, но и обстановка внутри предприятия: Адекватная оценка микросреды компании позволяет наладить или улучшить внутренние бизнес-процессы, увеличить производительность труда и сделать прогноз относительно результатов намеченных организационных изменений. Выделенные ими принципы и сегодня не теряют своей актуальности и позволяют осмыслить значимые внутренние аспекты развития и модернизации предприятия. Название 7 модель получила по семи входящим в нее компонентам, каждый из которых начинается с буквы : Стратегия подразумевает план развития организации в соответствии с целями бизнеса повышение эффективности производства, рост прибыльности и т. Она направлена на определение приоритетов и потребностей компании, обеспечение успешности ее деятельности.

Модель 7 . Практическое применение

Стиль взаимоотношений внутри компании Стратегия Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества. Критерии правильной стратегии просты: Структура компании Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между разными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела. Данный элемент модели является самым мобильным и легко поддается изменению.

Система управления Система управления описывает повседневные процедуры работы компании. Данный элемент модели Маккинси 7С отвечает за то, как принимаются управленческие решения, как в целом ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес.

«Система бизнес-стратегий: модель GE-McKinsey. Выполнила студентка магистратуры ФЭП группы Самуэль Вероника Олайимика.

Стиль отношений снутри компании Стратегия Стратегия значит длительный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и сделать устойчивые конкурентноспособные достоинства. Аспекты правильной стратегии ординарны: Структура компании Под структурой в модели понимается метод организации взаимодействия меж различными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела.

Данный элемент модели является самым мобильным и просто поддается изменению. Система управления Система управления обрисовывает ежедневные процедуры работы компании. Данный элемент модели Маккинси 7С отвечает за то, как принимаются управленческие решения, как в целом ведется каждодневная работа в компании, какими методами и способами развивается бизнес. Сумма способностей Под способностями в модели понимается вся сумма возможностей, способностей и компетенций, которыми обладает персонал, работающий в компании сейчас.

Состав работников Данный элемент модели 7С отвечает за то: Стиль отношений снутри компании По факту данный элемент охарактеризовывает стиль управления, принятый в компании. Значение управляющих высшего звена в компании и их роль в принятии принципиальных решений по развитию бизнеса. Система ценностей Основной центральный элемент модели Маккинси 7С. Обрисовывает нормы и эталоны взаимодействия, работы в компании; принципы корпоративной культуры и главные нюансы миссии предприятия.

Как использовать модель 7С на практике?

Доля рынка относительно доли главного конкурента Рис. Матрица Модель предлагает следующий типовой набор стратегических решений по конкретным бизнесам в зависимости от их попадания в тот или иной квадрант матрицы: Звезды надо оберегать и усиливать, то есть долю соответствующего бизнеса на данном рынке в заданной стратегической перспективе следует сохранять или увеличивать.

Трудных детей надо изучать специально, то есть по подобным бизнесам в стратегической перспективе возможно или посредством целевых инвестиций какой-то бизнес попытаться перевести в Звезды, или уже имеющуюся долю рынка сохранить, или данный конкретный бизнес постараться сократить. От Собак следует избавляться, то есть соответствующие бизнесы в стратегическом периоде или ликвидируются, сокращаются если нет каких-то других особых причин для их сохранения.

На рисунке сплошная линия отображает приоритетные направления инвестиций от Дойных коров; а пунктирная линия — желательную для организации эволюцию Трудных детей и Звезд.

Предметом исследования выступает модель 7s McKinsey. Жёсткими являются Структура, Стратегия, Системы, а мягкими Общие Финансовый директор занимается стимулированием бизнеса в целом.

Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке.

Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.

Система Бизнес-инженер

К годам она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. В этой матрице вместо показателя темпа рота рынка использован параметр привлекательности СЗХ. А вместо показателя относительной доли рынка использован будущий конкурентный статус. В отличии от матрицы БКГ данная матрица применима во всех фазах жизненного цикла спроса и при самых различных условиях конкуренции.

Бизнес-стратегия и информатизация предприятия. Стратегическая матрица McFarlan – McKinsey. Модель GE / McKinsey представляет из себя.

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности.

Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании. Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает: Принятие решения о вхождении или не вхождении в сегмент должно строится на оценке возможности компании завоевать лояльность потребителей, которую проще получить, предлагая уникальный, не имеющий аналогов и в тоже время максимально удовлетворяющий актуальные потребности товар.

В противном случае выход в сегмент без уникального, действительно нужного продукта повышает вероятность неудачного входа на высоко-конкурентные рынки.

Стратегия изменений Мак-Кинси

Описание 7- Концепция 7- - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов Организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие.

История. 7-S Framework впервые упоминается в журнале"Business Horizons" в статье"Structure Is Not Organization" в Robert H. Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Стратегия (Strategy) Системы ( Systems).

Философия и практика рассматривает бизнес как единую систему, в которой неразрывно связаны все элементы: Если вы планируете изменить что-то в одном подразделении, то важно понимать, что это отразится на всей компании в целом. Бизнес — единая система, каждый элемент которой взаимозависим. Это жесткие конструкции, которые находятся под контролем руководства фирмы.

В небольших компаниях это собственник бизнеса, в крупных — топ-менеджмент. Управлять мягкими элементами гораздо сложнее, но именно в них заложен потенциал развития компании. Для проведения анализа по модели необходимо детально разобраться в каждом элементе модели и ответить на вопросы. Система ценностей — центральное С в любой компании. Она имеет непосредственное влияние на все подразделения компании.

От системы ценностей зависят и стратегия компании, и стиль управления. Система взаимоотношений, выстроенных в компании, способна показать, какой вес внутри компании имеют руководители подразделений и каково их влияние на успех вашего бизнеса. Каждый новый сотрудник становится частью команды или вынужден выживать в условиях конкуренции? Состав персонала — элемент модели , который отвечает за набор сотрудников, их практические навыки, эффективность системы мотивации.

Навыки или сумма навыков — это нематериальный ресурс компании.

Работает ли ваша компания идеально? Модель 7

Таким образом, матрица состоит из 9 ячеек. Матрица Рассмотрим позиции матрицы. Победитель 1 - наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций. Победитель 2 - высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации.

McKinsey рассматривает бизнес как единую систему, в которой неразрывно связаны все элементы: от стратегии до персонала.

Конкурентоспособность Модель компании как инструмент стратегического анализа Р. Сообщения о все новых и новых стратегиях отраслей, госкорпораций, организаций, банков, коммерческих компаний поступают еженедельно. Выглядят стратегии привлекательно и представляют собой детальное описание деятельности организации — с минимальным набором целевых показателей в конце документа и кратким упоминанием направлений деятельности для достижения данных показателей. Обычно на написание таких стратегий уходит три-четыре месяца, часто для этого привлекаются внешние консультанты.

Однако автору приходилось сталкиваться с ситуациями, когда в компании уже написано две стратегии, но руководство утверждает, что стратегии нет и надо ее обязательно разработать. Часть компаний идут по другому пути. Например, с постоянной регулярностью на форумах в Интернете в частности, : Пришел в компанию недавно. Мне поручили разработать стратегию. Не подскажете, с чего начать? Для руководства таких компаний стратегия представляет собой толстый отчет о проделанной работе с качественными направлениями деятельности компании, на написание которого нецелесообразно отвлекать руководство или ведущих специалистов.

Подход к реструктуризации предприятий

Название модели связано с тем, что все ее элементы, которые подлежат оценке, начинаются с английской буквы : Как показано на рисунке, ключевые элементы компании находятся во взаимной зависимости и, таким образом, совместно участвуют в создании эффективной организации. Стратегия Стратегия — это план объединенных действий, разработанный для достижения конкретных корпоративных целей например, эффективность производства, рост, стоимость акций.

Стратегия необходима для того, чтобы обозначать направление развития и цели компании, чтобы определить ключевые потребности организации и обеспечить необходимый уровень для оценки успеха компании.

конкурентная позиция бизнеса; характеристика и привлекательность рынка, Модель Мак-Кинси «7С» не предлагает готовых вариантов стратегии, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы.

Обе модели нужны для руководства: Модель Бертрана, или модель олигополистических ценовых войн Из книги Экономическая теория: Модель Бертрана, или модель олигополистических ценовых войн Ценовая война — цикл последовательных уменьшений цены соперничающими на олигополистическом рынке фирмами. Дуополисты Бертрана исходят из предположения о независимости цен, устанавливаемых друг другом, Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач автора Расиел Итан Как в происходит процесс продаж Сотрудники любят говорить, что их компания, в отличие от большинства других, не занимается продажами в буквальном смысле.

Несмотря на это, ее бизнес постоянно растет: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач автора Расиел Итан О командах в Консультанты никогда не работают в одиночку. Все действия коллективные — начиная от работы над проектом по заказу клиента и кончая принятием решений о компании в целом. Самая маленькая в моей практике команда состояла из меня и менеджера: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач автора Расиел Итан О служебной иерархии в В отношении служебной иерархии у Фирмы происходит своего рода раздвоение личности.

С одной стороны, эта компания заявляет, что никакой иерархии у нее на самом деле нет.

Модель 7 — совершенная работа

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора.

Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке. Модель находится в большой зависимости от субъективного мнения экспертов при её составлении.

Система бизнес-моделирования, применяемая для описания формализованную стратегию их выполнения;; концептуальную модель работы бизнеса.

Звезды надо оберегать и усиливать, то есть долю соответствующего бизнеса на данном рынке в заданной стратегической перспективе следует сохранять или увеличивать. Трудных детей надо изучать специально, то есть по подобным бизнесам в стратегической перспективе возможно: От Собак следует избавляться, то есть соответствующие бизнесы в стратегическом периоде или ликвидируются, или сокращаются если нет каких-то других особых причин для их сохранения. Следовательно, модель прежде всего помогает решать два типовых стратегических вопроса: Матрица достижение какой рыночной позиции надо формулировать как цель для данного конкретного бизнеса в заданной стратегической перспективе; в какие конкретные бизнесы в данный стратегический период надо направить инвестиции, которые сформированы, в том числе и за счет доходов от других бизнесов.

Так как ситуация с ограничениями по использованию модели является типичной для других подобных моделей, то сформулируем общее правило соответствия. Теперь проиллюстрируем данное правило на примере модели . К существенным предпосылкам или ограничениям модели в первую очередь относятся следующие. Стратегические перспективы всех конкретных бизнесов организации должны быть соизмеримы по показателю темпов роста.

Как минимум, для этого необходимо:

Основы менеджмента. Модель 7s McKinsey