Презентация: 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА

Климат далее — необходимые характеристики Культура: Групповые характеристики, которые определяют корпоративную культуру организации, аналогичны критериям индивидуального поведения руководителей высшего уровня. Компетенция далее — необходимые характеристики Метод решения проблемы в банке: Процедура решения проблем: Процесс управления неформальная и формальная системы: И нформация, используемая для управления: Организационная структура: В ознаграждения и экономические стимулы: Определение должностных обязанностей:

Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка (на примере конкретного банка)

Следующая Приложение 2. -кратия — способ организации структуры и деятельности предприятия, ориентированный на максимально быстрое приспособление к изменениям рынка Акционерное общество — хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество, имеющее А-В-форму — акционерное общество, основными владельцами акций которого являются физические лица Акционерное общество, имеющее Г-Я-форму — акционерное общество, основными владельцами акций которого являются предприятия, банки, акционерные общества, другие юридические лица Бизнес — 1. Процесс соединения материальных, финансовых, трудовых и нематериальных ресурсов в целях создания товаров или услуг, удовлетворяющих потребности экономики.

Предприятие или группа предприятий, являющихся сферой влияния управления, руководства, принятия решений определенного лица или группы лиц. Бизнесмен — лицо, осуществляющее бизнес.

В начале развития стратегического планирования большинство от которых стали зависеть все системы и бизнес-процессы банка. В случае Данный принцип предполагает работу по интеграции, координации и Первый способ — наблюдение за характеристиками стратегического поведения банка.

Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала Цели организации, стратегическое планирование Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы.

Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана. При определении миссии организации необходимо учитывать: Миссия организации является основой при формулировке ее целей. Цели представляют собой отправную точку при планировании.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Задание на курсовую работу должно быть подписано руководителем курсовой работы и зав. В отдельных случаях студент в порядке исключения может выбрать для своей курсовой работы тему, которая не вошла в утвержденную кафедрой тематику, но отражает его приверженность определенному направлению научных поисков. В этом случае студент может предложить свою формулировку темы курсовой работы, но она обязательно должна быть согласована с научным руководителем и одобрена заведующим кафедрой.

Внутри одной студенческой группы не разрешается выбор одинаковой темы двумя и более студентами.

Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики коммерческого банка. Бизнес-план - подробное изложение стратегии, тактики и.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия7. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец - о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются:

Организация разработки стратегии в банке

Задать вопрос юристу онлайн Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка Содержание бизнес-планирования. Бизнес-план представляет собой подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также определение количества, качества и распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач.

Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение . Тактика взаимодействия между бизнес-планом и . лизинговые компании, коммерческие банки, юридические и физические лица , При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в.

Необходимо стараться избегать стратегических ошибок, так как их последствия невозможно изменить или исправить. Многие российские банки канули в лету поддержав, на выборах не того кандидата. Но так как стратегическое управление осуществляется в области высокой неопределенности и разнесено во времени, поэтому руководство банка всегда должно быть готово к проведению корректирующих изменений.

Когда кредитная организация только внедряет систему стратегического менеджмента, то необходимо ставить цели, менее напряженными, чтобы они точно были реализованы. Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно: Необходимо помнить, что поставленных целей можно достичь только последовательной работы, постоянно контролируя реализацию стратегии. Создание системы сбора и анализа информации позволяет своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Для того чтобы разработать эффективную стратегию, необходимо учесть большое число факторов. При этом даже в большей степени нужно изучать внешнюю среду, но и не упускать внутренние процессы, происходящие в банке.

Ваш -адрес н.

Бизнес-планирование как механизм реализации стратегического управления в кредитной организации 1. Разработка бизнес-плана кредитной организацией 2. Оценка бизнес-планирования деятельности кредитных организациях региона 3. Весьма динамично развивается и ситуация на рынке банковских продуктов.

общую стратегию банка и как органично может войти в план Тактический уровень - поглощение и стабилизация - тактика интеграции Рассмотрим способы защиты от"недружественного поглощения" более подробно. .. любых коммерческих переговоров, не говоря о таком"тонком" бизнесе, как.

В России оценка качества банковского менеджмента осуществляется в процессе аудиторских проверок в соответствии с требованиями Банка России. В зависимости от причин, вызывающих неудовлетворительное управление банком, выделяют 4 типа такого управления: Задачи, принципы организации банковской деятельности. Линейные модели организационных структур банка.

Задачи организации банковской деятельности: Принципы организации банковской деятельности, необходимый набор структурных подразделении и служб кредитной организации: Здесь зарабатываются банковские доходы. Линейные модели организационных структур банка: Матричные модели организационных структур банка. Принципы и факторы изменения организационной структуры банка.

Матричные модели — представляют собой комбинацию двух и более принципов деления организационных структур: В первоначальную организацию могут вноситься изменения в силу развития банка, изменения сферы его деятельности, смены приоритетов, развития некоторых новых видов продуктов и услуг, то есть становится необходимой вследствие внутренних и внешних причин.

Внешние факторы: Внутренние причины:

Стратегия кредитного риск-менеджмента

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка 5 1. Направления по совершенствованию бизнес-планирования в банках 28 Заключение 31 Список используемой литературы 33 Введение Экономическая ситуация в России и мире весьма нестабильна.

Направления стратегического анализа коммерческого банка. Бизнес- планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка. Содержание.

Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики коммерческого банка. Бизнес-план- подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также определение количества, качества и механизма распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач.

Бизнес-план должен позволить уточнить стратегический план и обоснованно выбрать конкретный проект его реализации. Этапы бизнес-планирования: Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение финансового плана. На этом этапе осуществляется подбор количественных характеристик деятельности банка прежде всего, объема операций, структуры активных и пассивных операций , которые позволили бы ему заработать прибыль, необходимую для реализации программ развития и выплаты дивидендов акционерам банка.

18 маркетинговых стратегий для продвижения вашего товара

Органические адаптивные организационные структуры управления. Формы стимулирования труда. Методы управления активами и пассивами. Оценка достаточности капитала банка.

Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка. Бизнес- планирование как способ интеграции стратегии и тактики коммерческого.

Понятие, цель и задачи оперативного планирования Оперативное планирование - этап бюджетирования, заключающийся в разработке, согласовании и утверждении планов, определяющих будущее финансовое состояние банка, а также путей, способов и средств его достижения. Оперативное планирование бюджета банка конкретизирует задачи финансовой деятельности на относительно близкую перспективу квартал с разбивкой по месяцам путем трансформации стратегических показателей в плановые значения статей бюджетов банка.

При этом используется уточненная прогнозная информация о рыночных и иных ограничениях, действующих на интервале оперативного планирования. Таким образом, при планировании учитывается ряд внешних и внутренних ограничений, которые накладываются на разрабатываемую модель. Внешние ограничения - это нормативы ЦБР достаточность капитала, допустимый размер открытой валютной позиции, нормативы мгновенной и текущей ликвидности и др. Цель оперативного планирования бюджета банка - обеспечить эффективное управление ресурсами банка в среднесрочной перспективе.

Задачи на планируемый период могут быть представлены следующим образом: Этапы планирования бюджета банка.

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура